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宝鹰股份受让高文安60%的股权 助推“设计带动施工”发展策略

发布时间: 2015-12-15 11:16   1206 次浏览

本网讯 4月23日 ,(002047)全资子公司宝鹰建设与深圳高文安设计有限公司股东高文安共同签署《股权转让协议》。根据协议 ,宝鹰建设受让高文安持有的高文安设计60.00%股权 ,标的股权转让价格合计为人民币23 ,520.00万元。本次交易完成后 ,宝鹰建设将持有高文安设计60%股权 ,成为其控股东。

    高文安设计主要从事装饰设计业务 ,提供项目整体规划、建筑外立面、室内设计、园林景观及销售策划等专业服务。主要合作的开发商包括华发集团、鲁能集团、、中海集团、万达集团、深圳招商华侨城、深圳东部华侨城、上  海绿城、华润置地、、瑞安集团、天安集团等大型房地产企业。

    高文安设计创始人高文安系资深高级室内设计师、英国皇家建筑师学院院士、建筑师学院院士、澳洲皇家建筑师学院院士 ,设计了超过5 ,000个室内设计项目 ,被誉为“室内设计之父” ,主要客户包括李嘉诚、成龙等知名人士 ,创立自有品牌“MY”系列 ,旗下9大生活品牌;并获室内设计协会终身成就奖以及国际室内建筑师与设计师联合会(IFI)“重大国际成就表彰”。

    高文安及高文安设计的代表工程包括故宫餐厅、泰晤士临河公寓、印度尼西亚BontiqueHotel、苏格兰男爵古堡中华艺术展馆、峨眉雪雅坊、大院、丽江瑞吉、海怡半岛、的士高、凯声戏院、上  海滩、半岛酒店嘉麟楼、华润百货、永安百货、赛马会沙田会所百俊厅以及南湾御园、君颐峰、环宇天下遍布港澳地区的各个家居作品 ,具有较高的声誉和知名度。鉴于设计公司属于典型的“轻资产”公司 ,设计师的知名度对设计公司未来发展具有更为重要的推动作用;而且通过收购高文安设计并有高文安的加盟 ,非常有助于宝鹰建设实现“设计带动施工”的发展策略 ,在迅速提升公司整体设计水平的同时 ,有利于增强公司对施工订单的吸获能力;同时高文安在境内及港澳台、欧美华人区及东南亚诸国都具有较高的知名度和影响力 ,这高度契合公司紧跟“************”国家战略 ,深度积极拓展海外业务的经营方针 ,从而为公司跨越式发展奠定基础 ,具有很重要的价值和意义。

    因 此 ,基于高文安对高文安设计的利润预期及高文安的业绩承诺 ,并综合考虑上  述各项因 素 ,经双方协商一致 ,同意以预计的高文安设计2015年度的净利润4 ,000万元的9.8倍作为高文安设计的整体估值 ,确定高文安设计60%股权转让价格为人民币23 ,520.00万元。

    宝鹰股份表示 ,本次交易符合公司战略发展的需要。随着现代建筑的快速发展 ,人们已不满足建筑只具备遮风避雨满足办公和生活所需的基本功能 ,在对建筑的安全、舒适、节能、环保、艺术、人性化等方面的要求越来越高。因 此 ,设计作为建筑装饰企业的核心竞争力之一 ,越来越重要。公司是行业内少数同时拥有建筑装饰工程专项设计甲级资质和建筑幕墙工程专项设计甲级资质的装饰装修企业之一 ,确立了以设计为龙头的品牌战略。

    经过多年发展 ,公司设计队伍逐渐细分化、专业化 ,现已形成了公共文化工程、体育场馆工程、高档酒店工程等专业化设计团队 ,超前的设计发展理念 ,汇聚了一流的设计力量 ,创造出一流的设计作品 ,引领着一流的施工质量 ,打造了一批设计施工一体化的精品工程。

    此外 ,公司还计划通过与一流设计机构合作 ,积累丰富的经验一 ,逐步实现公司设计水平与国际一流水平的接轨的战略目标。因 此 ,通过收购领先的设计机构是公司实现未来发展战略必不可缺的环节。

    随着建筑装饰企业的竞争已经从原来的价格竞争、资质竞争变为以设计水平为代表的综合实力的竞争 ,国内主要的建筑装饰企业均已开始进行提升设计档次 ,并投资大力建设设计中心 ,因 此 ,打造高端价值链 ,树立行业标准和标杆 ,提升在装饰行业中的自主创新能力和核心竞争力。

    根据装饰协会《“十二五”发展规划纲要》指出:至2015年行业工程总产值力争达到3.8万亿元 ,比2010年增长1.7万亿元 ,总增长率为81% ,年平均增长率为12.3%左右。其中 ,设计是行业发展的龙头 ,不仅文化、科技含量高 ,也是国际竞争***激烈的领域 ,肩负着由“中国制造”到“中国创造”的艰巨任务。繁荣设计创作 ,提高设计技术水平 ,必须引起全行业的高度重视。

    因 此 ,加强室内建筑设计同其它文化、艺术门类的交流与合作 ,在产业化发展中提高行业的文化、艺术品位。要通过工程配饰部件、部品的产品化、系列化、配套化 ,增加工程作品中的文化、艺术含量 ,提高建筑装饰设计的文化创意水准 ,符合行业“文化创意发展”的战略规划。

    通过收购高文安设计并有高文安的加盟 ,非常有助于宝鹰建设实现“设计带动施工”的发展策略 ,在迅速提升公司整体设计水平的同时 ,有利于增强公司对施工订单的吸获能力;同时高文安在境内、港澳台、欧美华人区及东南亚诸国都具有较高的知名度和影响力 ,这高度契合公司紧跟“************”国家战略 ,深度积极拓展海外业务的经营方针 ,从而为公司跨越式发展奠定基础 ,具有很重要的价值和意义。

    收购高文安设计控股权后 ,公司可以充分利用高文安和众多著名客户的良好合作关系 ,充分发挥设计龙头作用 ,进一步提升和巩固公司在高端设计、装饰施工上  的领先优势;同时公司将充分引进高文安先进的设计理念和设计方法 ,培训和提升公司整体设计能力 ,将公司的整体设计水平推升到国际水平 ,以进一步增强公司的品牌影响力和市场竞争力。

    公司本次收购高文安设计60%的股权 ,高文安承诺所有的设计业务均由高文安设计承接和实施 ,有利于公司将快速提升设计业务 ,围绕建筑装饰设计施工业务做大做强 ,并将业务拓展至港澳台及东南亚地区 ,力争成为全球主要建筑装饰设计施工承包商之一。

 
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